Selasa, 10 Juni 2014

Rumus-rumus perhitungan dalam akuntansi
1.     Penjualan bersih                 : Penjualan-(retur penjualan +potongan penjualan
2.     Harga Pokok Penjualan      : Persedian barang awal + pembelian bersih-persedian barang akhir
3.     Pembelian bersih                : (pembelian+beban angkut pembelian)-(Retur pembelian+potongan pembelian)
4.     Laba Kotor                         : Penjualan Bersih-HPP
5.     Beban Usaha                      : Beban Penjualan-Beban Administrasi/umum
6.     Laba Usaha                        : Laba Kotor-Beban Usaha

7.     Laba Bersih                        : Laba Usaha-Pajak
Fungsi Jurnal :
1.     Fungsi Historis
Pencatatan setiap transaksi dilakukan secara kronologis urut berdasarkan tanggal terjadinya.
2.     Fungsi Mencatat
Semua transaksi harus dicatat dalam buku jurnal jangan ada yang ketinggalan tidak dicatat
3.     Fungsi Analisis
Pencatatan dalam jurnal merupakan hasil analisis transaksi berupa pendebetan pengkreditan akun yang terpengaruh berikut jumlahnya
4.     Fungsi Instruksi
Catatan dalam jurnala merupakan perintah untuk mendebet dan mengkredit akun sesuai dengan catatan dalam jurnal
5.     Fungsi Informatif

Catatan dalam jurnal memberikan penjelasan mengenai transaksi yang terjadi.
Prinsip-prinsip dasar Akuntansi :
1.     Kesatuan Usaha
2.     Kesinambungan
3.     Periode Akuntansi
4.     Pengukuran dalam nilai uang
5.     Harga Pertukaran
6.     Penetapan beban dan pendapatan

Syarat-syarat laporan keuangan :
1.     Relevan
2.     Dapat dimengerti
3.     Daya Uji
4.     Netral
5.     Tepat Waktu
6.     Daya Banding

7.     Lengkap
Jenis-jenis Akuntan:
1.     Akuntan Publik
Yaitu akuntan swasta yang menyediakan jasa pemeriksaan kepada pihak lain.
2.     Akuntan Intern
Yaitu akuntan yang bekerja di perusahaan-perusahaan swasta.
3.     Akuntan Pemerintahan
Yaitu akuntan yang bekerja di kantor-kantor milik pemerintah.
4.     Akuntan Pendidik
Yaitu akuntan yang bekerja dalam bidang pendidikan (mengajar)



Rabu, 04 Juni 2014

Lirik Lagu India – Bole Chudiyan
Bole chudiyan, bole kangna
Haai main ho gayi teri saajna
Tere bin jiyo naiyo lag da main te margaiya

Le jaa le jaa, dil le jaa le jaa
Le jaa le jaa, soniye le jaa le jaa
Haai haai main marjaawa marjaawa tere bin
Ab to meri raatein kat ti taare gin gin
Bas tujhko pukaara kare, meri bindiya ishaara kare
Hoye, lashkaara lashkaara teri bindiya ka lashkaara
Aise chamke jaise chamke chaand ke paas sitaara
Oh oh, oh oh oh, oh oh oh oh oh
Lirik Lagu India Mohabbatein
Aankhein Khuli

 Lyrics: Anand Bakshi
Music: Jatin - Lalit
Produced By: Yash Chopra
Directed By: Aditya Chopra


Udit: Aankhein Khuli Ho Ya Ho Band,
Deedar Unka Hota Hai.
Kaise Kahoon Main O Yaara,
Ye Pyar Kaise Hota Hai.
Boy 1: Aankhein Khuli Ho Ya Ho Band,
Deedar Unka Hota Hai.
Boy 2: Aankhein Khuli Ho Ya Ho Band,
Deedar Unka Hota Hai.
Boy 3: Kaise Kahoon Main O Yaara,
Ye Pyar Kaise Hota Hai.
Udit: Aankhein Khuli Ho Ya Ho Band,
Deedar Unka Hota Hai.
Kaise Kahoon Main O Yaara,
Ye Pyar Kaise Hota Hai. 

spoken:Think about the generations and to say we want to make it a betterworld for our children and our children's children
. So that they knowit's a better world for them; and think if they can make it a betterplace.

There's a place in your heart
And I know that it is love
And this place could be much
Brighter than tomorrow.
And if you really try
You'll find there's no need to cry
In this place you'll feel
There's no hurt or sorrow.
There are ways to get there
If you care enough for the living
Make a little space, make a better place.
ONE DIRECTION _ONE WAY OR ANOTHER
Harry:One way or another I'm gonna find yaI'm gonna getcha getcha getcha getcha
One way or another I'm gonna win yaI'm gonna getcha getcha getcha getcha
Zayn:One way or another I'm gonna see yaI'm gonna meetcha meetcha meetcha meetcha
One day maybe next week I'm gonna meetchaI'm gonna meetcha,
 I'll meetcha
Niall:I will drive past your house
And if the lights are all out
I'll see who's around
Let's go!
Liam:One way or another I'm gonna find yaI'm gonna getcha getcha gectha getcha
One way or another I'm gonna win yaI'll getcha, I'll getcha
Louis:One way or another I'm gonna see yaI'm gonna meetcha meetcha meetcha meetcha
One day maybe next week I'm gonna meetchaI'll meetcha meetcha meetcha meetcha
Harry:And if the lights are all outI'll follow your bus downtown
See who's hanging out
Louis: One two three four!
everyone:Na na na na na na
Na na na na na na na na na
Na na na na na na na na na(Louis: I wanna hold you wanna hold you tight)
Na na na na na na na na na(Louis: I wanna hold you wanna hold you tight)
Na na na na na na na na na(Louis: I wanna hold you wanna hold you tight)
Get teenage kicks right through the night
Na na na na na na na na na(Harry: I wanna hold you wanna hold you tight)
Na na na na na na na na na(Harry: I wanna hold you wanna hold you tight)
Na na na na na na na na na(Harry: I wanna hold you wanna hold you tight)
Get teenage kicks right through the night
ONE DIRECTON_WHATS MAKE U BEAUTIFUL
You’re insecure
Don’t know what for
You’re turning heads when you walk through the door
Don’t need make up
To cover up
Being the way that you are is enough

Everyone else in the room can see it
Everyone else but you

[Chorus]
Baby you light up my world like nobody else
The way that you flip your hair gets me overwhelmed
But you when smile at the ground it ain’t hard to tell
You don’t know
You don’t know you’re beautiful
If only you saw what I can see
You’ll understand why I want you so desperately
Right now I’m looking at you and I can’t believe
You don’t know
You don’t know you’re beautiful
Oh oh
But that’s what makes you beautiful
Menyusun Laporan Keuangan
Dalam proses kuntansi, proses terakhir adalah menyusun Laporan Keuangan. Menurut  PSAK  (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan) , laporan keuangan terdiri dari :
1.   Neraca yang menggambarkan posisi keuangan. Komponen dalam neraca adalah harta , utang dan modal
2.     Laporan Laba Rugi yang menggambarkan kinerja (kegiatan) keuangan perusahaan.
3.     Laporan Perubahan Modal yaitu laporan yang menggambarkan perubahan modal yang berisi informasi tentang modal awal, penambahan/pengurangan modal, dan modal akhir
4.     Laporan arus kas yaitu laporan yang menggambarkan aktivitas pembiayaan dan investasi yang dilakukan perusahaan

5.     Catatan atas laporan keuangan atau informasi lain. 
Jurnal Penyesuaian
Jurnal penyesuaian adalah jurnal yang dibuat pada akhir periode akuntansi atau pada waktu penyusunan laporan keuangan
Hal-hal  yang memerlukan jurnal penyesuaian:
1.     Pemakaian  perlengkapan
2.     Beban dibayar dimuka
3.     Pendapatan diterima dimuka
4.     Utang beban/beban yang harus dibayar
5.     Pendapatan yang masih harus diterima/piutang pendapatan
6.     Penyusutan Aktiva Tetap
7.     Penghapusan Piutang

8.     Persediaan Barang dagangan
Beban/ Biaya
Merupakan  aktiva yang dikeluarkan untuk membiayai jalannya  perusahaan. Terdiri dari :
1.     Beban Usaha, adalah beban yang secara langsung atau tidak langsung berhubungan dengan kegiatan usaha pokok perusahaan.
Beban usaha digolongkan menjadi :
a.     Harga pokok Penjualan adlah harga pokok barang yang dijual selama suatu periode akuntansi
b.     Beban penjualan/pemasaran, adalah beban-beban yang berhubungan dengan usaha memperoleh pembeli dan usaha melayani pelanggan
c.      Beban administrasi dan umum, adalah beban yang berhubungan dengan kegiatan umum perusahaan

2.     Beban di luar usaha , adalah beban yang timbul dari kegiatan pokok perusahaan, seperti rugi penjualan aktiva tetap, beban bunga
Kelompok Utang
1.     Utang Lancar meliputi utang-utang yang harus dilunasi dalam jangka waktu tidak lebih dari satu tahun sejak tanggal neraca.
Utang lancar terdiri dari:
a.     Utang Usaha atau utang dagang yaitu utang yang timbul sebagai akibat pembelian barang , penerimaan jasa secara kredit dalam rangka usaha pokok perusahaan.
b.     Utang wesel atau wesel bayar jangka pendek
c.      Hutang beban/biaya seperti utang bunga, utang gaji atau utang sewa
d.     Utang pajak
e.      Pendapatan diterima dimuka
f.       Uang muka penjualan
g.     Utang yang timbul dari pembelian aktiva tetap
h.     Dll
2.     Kewajiban jangka panjang adalah utang yang jatuh tempo pembayarannya setelah lewat waktu lebih dari satu tahun sejak tanggal neraca, yang termasuk kewajiban jangka panjang yaitu Pinjaman obligasi dan utang hipotik.

3.     Kewajiban lain-lain merupakan pos tempat menampung utang yang tidak memenuhi syarat untuk diperlakukan sebagai utang lancar dan utang jangka panjang.
ini nih ada sedikit ilmu mengenai kelompok akitiva 

1. Aktiva Lancar yaitu kas dan sumber sumber daya yang lain yang dapat diharapkan menjadi kas atau dipakai habis dalam jangka waktu tidak lebih dari satu tahun, terdiri dari :
a. Kas/uang tunai,rekening giro bank dan lain-lain yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran yang sah dalam rangka membiayai kegiatan utam perusahaan.
b. Surat-surat berharga yang segera dapat dijual
c. Deposito jangka pendek
d. Wesel tagih
e. Piutang usaha atau piutang dagang
f. Piutang lain-lain
g. Beban dibayar dimuka
h. Pendapatan yang masih harus diterima
i. Perlengkapan

2. Aktiva tidak lancar adlah aktiva yang mempunyai masa kegunaan (manfaat) lebih dari satu tahun, atau manfaatnya dapat dinikmati perusahaan dalam beberapa periode akuntansi. terdiri dari :
a. Investasi jangka PAnjang
b. Aktiva tetap, yang terdiri dari tanah, gedung atau bengunan, mesin-mesin, kendaraan dan peralatan 
c. Aktiva tidak berwujud
d. Aktiva lain-lain adalah pos untuk menampung aktiva yang tidak memenuhi syarat untuk diperlakukan sebagai aktiva lancar, investasi jangka panjang, aktiva tetap dan aktiva tidak berwujud
Ada beberapa jenis Akuntansi yaitu :
1. Akuntansi Keuangan
adalah akuntansi yang tujuan utamanya mengolah data transaksi keuangan menjadi laporan keuangan untuk diinformasikan kepada pihak-pihka diluar perusahaan.
2. Akuntansi Biaya
adalah akuntansi yang tujuan utamanya menyediakan data yang diperlukan untuk penetapan dan pengendalian biaya
3. Akuntansi Pemeriksaan
adalah akuntansi yang berhubungan dengan pemeriksaan independent terhadap catatan akuntansi pendukung laporan keuangan perusahaan dan memberikan pendapat mengenai keandalan dan kelayakan laporan keuangan.
4. Akuntansi Manajemen
adalah akuntansi yang tujuannya menyediakan informasi untuk pihak manajemen perusahaan sebagai dasar menjalankan tugas perencanaan, pengawasan dan kebijakan yang harus diambil.
5. Akuntansi Perpajakan
Adalah akuntansi yang tujuan utamanya menyusun laporan keuangan yang diperlukan untuk penetapan pajak yang dibebankan oleh perusahaan.
6. Akuntansi Anggaran
adalah akuntansi yang tujuan utamanya menyusun rencana keuangan dalam suatu perusahaan untuk periode tertentu, pada saat yang akan datang dan membandingkan hasil operasi kegiatan dengan rencana yang telah ditentukan.
7. Akuntansi Pemerintahan
adalah akuntansi yang mengkhususkan dalam pencatatan dan pelaporan data keuangan yang terjadi pada badan-badan pemerintahan
Berikut saya akan berbagi mengenai jurnal khusus....

Jurnal khusus berfungsi khusus sebagai tempat mencatat transaksi yang sejenis. Jurnal khusus terdapat 4 macam yaitu, :
1. Jurnal Pembelian (Purchase Jurnal)
adalah jurnal yang digunakan untuk mencatat semua transaksi pembelian barang dagangan atau bukan barang dagangan secara kredit.
2. Jurnal Pengeluaran Kas (Cash Payment Journal)
adalah jurnal untuk mencatat transaksi pengeluaran kas atau uang tunai
3. Jurnal Penjualan (Sales Journal)
adalah jurnal untuk mencatat transaksi penjualan barangdagangan secara kredit
4. Jurnal Penerimaan Kas ( Cash Receipt Journal)
adalah jurnal yang digunakan untuk mencatat semua transaksi penerimaan uang tunai.



Semoga Bermanfaat :)
Jurnal umum adalah jurnal yang dipakai untuk mencatat transaksi secara kronologis menurut nama akun dan jumlah yang harus di debet dan di kredit pada jenis perusahaan yang jumlah transaksinya masih sedikit.

Cara mengidentifikasi Akun :
1. Menentukan Nama akun berdasarkan transaksi
2. Timbulnya akun tersebut menyebabkan akun yang bersangkutan berambah atau berkurang
3. Menentukan akun yang harus dikredit


Sekian, semoga bermanfaat :)
Menurut American Accounting Association, Akuntansi adalah proses identifikasi, pengukuran, dan komunikasi informasi ekonomi untuk memungkinkan pembuatan pertimbangan-pertimbangan dan keputusan-keputusan oleh para pemakai informasi tersebut.
Pengertian diatas menekankan kepada fungsi dan kegiatan akuntansi sehingga dapat disimpulkan bahwa :
1. Dipandang dari sudut fungsi atau kegunaannya, akuntansi merupakan aktivitas jasa yang menyediakan informasi penting untuk menilai jalannya perusahaan, sehingga memungkinkan pimpinan perusahaan atau pihak luar perusahaan membuat pertimbangan dan mengambil keputusan yang tepat.
2. Dipandang dari sudut kegiatannya(prosesnya) akuntansi adlah suatu proses yang meliputi identifikasi, pengukuran, dan penyampaian informasi ekonomi.

Selasa, 03 Juni 2014

1.      Deskripsi Perusahaan
a.    Nama Perusahaan            : PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk.
b.   Alamat Perusahaan          : Kawasan Industri Jababeka Blok W No. 40-41
                                         Cikarang, Bekasi 17530
                                         Telepon : 021- 893 5088
                                         Fax : 021 -893 5286
c. Alamat Pabrik                  :1. Kawasan Industri Jababeka Blok W No. 40-41
                                                  Cikarang, Bekasi 17530.
                                                  Telepon : 021 - 893 5088
                                                  Fax : 021 – 893 5286
2. Kawasan Industri Jababeka Blok U No. 33
Cikarang, Bekasi 17530.
Telepon : 021 – 8984 0348

3. Kawasan Industri PIER
Jl. Rembang Industri Raya No. 29
Pasuruan, Jawa Timur.
Telepon : 0343 – 740 388
Fax : 0343 – 740 387

4. Kawasan Industri Wijayakusuma
Jl. Tugu Wijaya III No. 1
Semarang, Jawa Tengah 50152.
      
d. Produk                                : Roti Tawar, Roti Manis, Ciffon Cake

e. Merek Produk                     : Sari Roti, Sari Cake

f. Sejarah                                 :
1995:
Berdiri sebagai sebuah perusahaan Penanaman Modal Asing dengan nama PT. Nippon Indosari  Corporation pada tahun 1995.
2001:
Meningkatkan kapasitas produksi dengan menambahkan dua lini mesin (roti tawar dan roti manis).
2005:
Perseroan membuka pabrik kedua di Pasuruan, Jawa Timur.
2008:
Perseroan membuka pabrik ketiga di Cikarang, Jawa Barat
2010:
Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana pada tanggal 28 Juni 2010 di Bursa Efek Indonesia dengan kode emiten ROTI.
2011:
Perseroan membangun tiga pabrik di Semarang (Jawa Tengah), Medan (Sumatera Utara) dan Cikarang Barat (Jawa Barat).
2012:
Perseroan membangun dua pabrik baru di Palembang (Sumatera Selatan) dan Makassar (Sulawesi Selatan), serta menambahkan masing-masing satu lini mesin pada tiga pabrik yang telah ada di Pasuruan, Semarang dan Medan.
g. Visi
Menjadi perusahaan roti terbesar di Indonesia dengan menghasilkan dan mendistribusikan produk - produk berkualitas tinggi dengan harga yang terjangkau bagi rakyat Indonesia.
h. Misi
Membantu meningkatkan kualitas hidup bangsa Indonesia dengan memproduksi dan mendistribusikan makanan yang bermutu tinggi, sehat, halal dan aman bagi pelanggan.










2.      Cara melakukan efisiensi dan efektifitas
a. Menerapkan Supply Chain Management ( SCM ), sebuah kegiatan (manajemen) yang mengawasi bahan-bahan informasi dan aspek keuangan dalam proses pergerakkannya dari pemasok, produsen, distributor, pengecer hingga konsumen, dimana kegiatan tersebut meliputi koordinasi, kolaborasi dan integrasi rantai proses di dalam dan di luar Perseroan. Dengan melakukan SCM yang baik, Perseroan semakin efisien dan dapat memenangkan persaingan.
b. Melakukan pembangunan pabrik di daerah-daerah lain di Indonesia untuk dapat memenuhi kebutuhan produk roti yang berkualitas, halal, bersih dan sehat;
c. Memproduksi produk-produk baru baik roti maupun kue dan makanan ringan (snack) yang berbasis produk roti;
d. Memilih jalur distribusi yang tepat sehingga Perseroan dapat mendistribusikan produknya dengan cepat, tepat dan akurat. Minimarket, Supermarket dan Hypermarket merupakan jalur distribusi yang sesuai untuk produk Perseroan. Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan para pedagang keliling dengan mendanai semua fasilitas gerobak roti, sehingga dapat membantu pendistribusian produk ke konsumen langsung dari rumah ke rumah. Perseroan juga menggunakan toko-toko tradisional lainnya seperti toko P&D, kantin, dan koperasi;
e. Perseroan senantiasa berusaha untuk menjaga hubungan dengan pelanggan dalam posisi win-win. Marjin yang diberikan oleh Perseroan kepada para pelanggan adalah marjin yang kompetitif diantara perusahaan-perusahaan produk konsumen lainnya;
f. Dari segi pemasaran, Perseroan secara terus menerus menunjukkan kepada konsumen akan kebersihan fasilitas produksi serta usaha Perseroan untuk menjalankan GMP (Good Manufacturing Practice) dan sanitasi, dengan menerima kegiatan kunjungan pabrik setiap hari Senin – Jumat. Perseroan juga beriklan melalui media seperti TV yang menunjukkan keunggulan produk Perseroan;
g. Perseroan berencana untuk melakukan ekspansi dengan membangun pabrik di lokasi yang terdekat dengan konsumen. Hal ini untuk mengatasi kendala umur simpan produk yang sangat pendek, yaitu kurang dari 5 hari di pasar.
h. Bahan baku di pilih melalui seleksi yang ketat untuk memperoleh bahan baku yang berkualitas,sehingga setelah di proses didapatkan produk roti yang berkualitas pula.
3.      Pelaksanaan Fungsi Manajemen
a.    Perencanaan
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk mempunyai tanggung jawab untuk menerapkan suatu kebijakan mutu yang menjadi kebijakan perusahaan. Perusahaan mengikrarkan bersama untuk dapat dipahami, diterapkan, dan dipelihara oleh seluruh karyawan, yang merupakan suatu gagasan untuk menghasilkan produk yang bermutu sesuai dengan harapan serta kebutuhan pelanggan. Perusahaan senantiasa menghasilkan produk yang bermutu tinggi, sehat, halal, dan aman untuk dikonsumsi dalam rangka pencapaian visi dan misi perusahaan
b.   Pengorganisasian
Struktur organisasi di PT Nippon Indosari Corpindo Tbk dipimpin oleh seorang presiden direktur, direktur, direktur operasional yang membawahi berbagai divisi yang dipimpin oleh seorang manager yang dibantu oleh supervisor. Divisi-divisi tersebut yaitu divisi Product Development and Quality Assurance (PDQA), divisi Human Resourches and Development (HRD), divisi Finance and Accounting, divisi Plant, divisi Sales and Marketing, dan divisi Supply Chain Management (SCM).
c.    Pengarahan
Semua karyawan yang bekerja di di PT Nippon Indosari Corpindo Tbk akan diberitahu tata tertib yang di berlakukan perusahaan dan akan di berikan bimbingan pada awal mereka akan bekerja, hal itu dilakukan agar mereka tidak melakukan kesalahan yang akan merugikan perusahaan
d.   Pengawasan
Pengawasan yang ketat sangat  diterapkan di PT Nippon Indosari Corpindo Tbk ,mulai dari tahap pemilihan bahan baku, kemudian dalam  proses produksi hingga tahap sesudah pengemasan. Hal ini dilakukan agar bisa mencapai misi perusahaaan yaitu  menghasilkan produk yang tetap terjaga kehalalan, kesehatan, dan higienitas karena merupakan jaminan terhadap kepuasan pelanggan.





4.      Lingkungan Organisaasi
a.       Lingkungan Umum
-          Sosial – Budaya
Keadaan masyarakat Indonesia yang beranekaragam yang terbiasa mengkonsumsi nasi dan sangat jarang sekali mengkonsumsi roti akan memberikan pertimbangan kepada perusahaan dalam memproduksi berbagai macam jenis roti. Perusahaan akan memikirkan jenis roti apa yang akan diproduksi  agar menarik minat masyarakat untuk suka  mengkonsumsi roti.
-          Ekonomi
Dengan melihat keadaan ekonomi masyarakat Indonesia akan membantu perusahaan dalam menentukan harga jual dari roti yang di produksi agar sesuai dengan tingkat kemampuan masyarakat.
-          Teknologi
Pembuatan SARI ROTI di lakukan melaui proses yang modern tetapi tetap higenis sehingga dapat memberikan hasil berupa roti yang berkualitas, baik dari segi penampakan, tekstur, aroma, hingga rasa.
Dalam proses pembuatan SARI ROTI perusahaan menggunakan metode sponge and dough mixing. Metode ini memiliki kekurangan berupa proses yang diperlukan memerlukan waktu yang lebih lama, namun kelebihannya adalah dapat memberikan roti dengan kualitas terbaik, baik dari segi tekstur, kelembutan, aroma, dan rasa dari roti yang dihasilkan..
b.      Lingkungan Tugas
-          Pesaing
Pesaing SARI ROTI kebanyakan dari industri tradisional yang terkadang dalam proses pembuatannya kurang higienis, pengemasan yang kurang menarik, serta tidak ada jaminan pangan halal. Dengan tidak memiliki  kekurangan-kekurangan seperti yang ada pada industri roti tradisional, membuat SARI ROTI menjadi lebih mudah untuk bersaing dengan produk-produk yang lain walaupun memiliki harga yang sedikit lebih mahal.
-          Pemasok
Pemasok dipilih melalui beberapa tahapan yang cukup ketat dengan tujuan agar Pemasok yang telah terpilih dapat menjaga konsistensi kualitas dari bahan baku.
-          Pelanggan
Sasaran utama dari perusahaan adalah wanita karir dan ibu rumah tangga, dimana kadang mereka memilih makanan praktis untuk sarapan keluarga  ataupun bekal untuk di bawa anak-anak mereka pergi ke sekolah.
-          Pasar Tenaga Kerja
PT Nippon Indosari Corpindo adalah produsen roti tebesar di Indonesia dengan jumlah karyawan lebih dari 1000 karyawan, sehingga dalam penerimaan tenaga kerja harus memenuhi persyaratan diantaranya :
·      Shift Leader Produksi - Usia 25-33 thn, S1, 1 thn pengalaman kerja
·      PPIC OFFICER - Lulusan D3/ S1, 1 thn pengalaman kerja,
·      Shift Leader RM / Warehouse - D3, 1 thn pengalaman kerja,
·      QA/QC Supervisor - Pria/ Wanita, usia 28-38 thn, S1, diutamakan memiliki pengalaman kerja
·      Operator Maintenance - Pria, usia 18-28 thn, lulusan SMK/ D3, pengalaman kerja 1 thn
·      Lab Analyst / QC Officer - Pria/ Wanita, usia 22-28 thn, S1, diutamakan yang memiliki pengalaman kerja

c.       Lingkungan Internal
-       Karyawan
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk memiliki karyawan pria dan wanita dari berbagai tingkat pendidikan mulai dari sekolah menengah atas sampai dengan tingkat sarjana. Karyawan terdiri dari karyawan tetap, yaitu tenaga kerja yang bekerja secara tetap tanpa jangka waktu kontrak dan karyawan tidak tetap, yaitu tenaga kerja yang bekerja dalam jangka waktu tertentu, baik secara langsung dikontrak oleh perusahaan maupun melalui yayasan. Total tenaga kerja di PT Nippon Indosari Corpindo Tbk berjumlah 1200 orang. Pembagian jam kerja untuk karyawan PT Nippon Indosari Corpindo Tbk terbagi menjadi dua bagian, yaitu untuk karyawan staf dan untuk karyawan non staf. Untuk karyawan staf waktu kerja dalam seminggu adalah lima hari kerja dari Senin hingga Jumat. Sedangkan untuk karyawan non staf yang ditempatkan pada bagian produksi dan raw material. Waktu kerja selama enam hari dalam seminggu dengan jumlah jam kerja tujuh jam sehari dan waktu istirahat selama satu jam, dengan pembagian waktu tiga shift
-       Manajemen
Ada  tujuh bagian manajemen dalam PT Nippon Indosari Corpindo Tbk yaitu, marketing Manager, General Manager (GM) Finance and Accounting, Product Development and Quality Assurance (PDQA) Manager, National Sales Manager, Supply Chain Management (SCM), General Manager Plant, Human Resources and Development-General Affair (HRD-GA) Manager.
-          Pimpinan
Terdapat tiga pimpinan yaitu :
·      Presiden Direktur
adalah pimpinan tertinggi PT Nippon Indosari Corpindo Tbk memiliki wewenang penuh terhadap perusahaan. Dalam pelaksanaannya, presiden direktur dibantu oleh seorang direktur.
·      Direktur
Direktur bersama-sama dengan direktur operasional membantu presiden direktur dan bertanggung jawab penuh atas jalannya kegiatan operasional perusahaan.
·      Direktur Operasional
Direktur operasional bertanggung jawab atas berlangsungnya kegiatan perusahaan sehingga tujuan dari perusahaan tercapai, yakni mencapai prestasi yang tinggi dalam menghasilkan produk-produk yang bermutu.









5. Bagian-bagian Manajemen dan aktifitasnya
a. Marketing Manager
Bertanggung jawab dalam hal pemasaran produk, melakukan survey pasar dengan melakukan penilaian terhadap competitor, menampung keluhan konsumen yang masuk, membuat konsep awal produk-produk pengembangan yang telah diperkirakan akan segera diluncurkan bersama dengan bagian produk, dan melakukan perhitungan biaya keseluruhan.
b. General Manager  (GM) Finance and Accounting
Bertanggungjawab atas aliran keuangan yang dilakukan oleh PT Nippon Indosari Corpindo Tbk termasuk pembukuannya. Departemen ini terbagi menjadi beberapa sub bagian,yaitu :
-    Finance and Accounting Manager (FAM) Cikarang
Bertanggungjawab untuk mengawasi keuangan hasil penjualan dan juga bertugas dalam menghitung stock opname terhadap bahan baku,biaya pajak, biaya produk-produk yang ditolak atau dikembalikan, maupun biaya operasional umum. FAM Cikarang membawahi accounting yang bertanggungjawab tehadap tagihan-tagihan para supplier,outlet, agen dan yang lainnya.
-    Internal Audit (IA) and System Procedur Manager
Internal Audit bertugas melakukan pemeriksaan terhadap keuangan perusahaan dan pemeriksaan terhadap sistem perusahaan serta bertanggung jawab kepada direktur operasional dan keputusan diserahkan kepadanya. Sistem prosedur memiliki tugas membuat sistem atau prosedur pembayaran, penagihan, dan hal-hal yang berhubungan dengan bagian accounting serta audit yang akan dibakukan oleh perusahaan.Bagian ini juga bertanggungjawab melakukan audit internal semua kegiatan yang berlangsung dalam PT Nippon Indosari Corpindo Tbk serta mengawasi prosedur SOP yang berlaku di perusahaan.
-    Purchasing Manager
Bertanggung jawab penuh terhadap pengadaan barang-barang untuk perusahaan,baik untuk keperluan produksi maupun untuk keperluan perusahaan lainnya.
-    Information Technology Manager
Bertanggung jawab terhadap sistem jaringan informasi dalam PT Nippon Indosari Corpindo Tbk, serta bertugas pula dalam hal komputerisasi di perusahaan.
c. Product Development and Quality Assurance (PDQA) Manager
Bertanggung jawab terhadap pengembangan produk, menciptakan produk baru, pengawasan bahan baku, pengawasan saat proses produksi, dan pengawasan mutu produk. PDQA terbagi atas dua bagian yaitu :
-  Product Development (PD)
Bertugas untuk melakukan pengembangan produk baru,pengembangan produk yang sudah ada dengan beberapa alternative.
-  Quality Assurance (QA)
Bertanggung jawab atas kualitas mutu dan jaminan mutu produk yang dihasilkan, perbaikan, dan pengontrolan ( pengawasan ) mutu produk dengan rangkaian sistem pendukung seperti GMP (Good Manufacturing Practices), SSOP (Sanitation Standard Operating Procedures), HACCP (Hazard Analysis and Critical Point), dan Sistem Jaminan Halal (SJH). Pengontrolan dilakukan dari dalam yaitu dari area produksi langsung dan berdasarkan kontak keluhan konsumen.
d. National Sales Manager
Bertanggung jawab terhadap penjualan produk, biasanya dilakukan penetapan target jumlah penjualan yang harus dicapai.Bagian ini terbagi menjadi beberapa sub bagian, yaitu :
-  Branch Sales Jabotabek
Bertanggung jawab terhadap pengaturan penjualan produk pada agen- agen di daerah Jabotabek hingga Purwakarta dan Banten.
-  Branch Sales Jawa Barat
Bertanggung jawab terhadap pengaturan penjualan produk pada agen-agen di daerah Bandung dan Cirebon.
-  Key Account
Bertanggung jawab untuk menganalisa pasar, produk-produk yang ada di pasaran menganalisa produk pada RO (Reguler Outlet) yaitu untuk estimasi banyaknya produk yang akan dijual, menangani display produk yang ada di pasaran serta bertanggung jawab terhadap pembukuan outlet-outlet baru.
e. Supply Chain Management (SCM).
Bertugas dalam hal inventori bahan baku,pendistribusian produk jadi. Departemen ini terbagi menjadi 2 sub bagian, yaitu :
-    Production Planning and Inventory Control (PPIC)
Bertanggung jawab mengatur atau merencanakan banyaknya produk yang akan diproduksi, menerima, dan mengeluarkan bahan baku. Production Planning bertugas mengumpulkan data tentang estimasi penjualan produk dalam rangka penentuan permintaan barang. Inventory Control bertugas mengatur mengatur pemesanan, penerimaan, penyimpanan bahan baku serta penggunaanya dalam produksi agar tidak terjadi penumpukan bahan baku di gudang.
-    Finished Goods (FG) and Distribution
Finished Goods bertanggung jawab terhadap barang (produk jadi) yang akan dikirim. Distribution bertanggung jawab mengatur pengiriman barang yang telah di kemas ke RO (Reguler Outlet), distribution channel dan agen berdasarkan jumlah barang, agen atau outlet , serta area pemasaran.
f. General Manager Plant
Bertanggung jawab terhadap kegiiatan opersional produksi roti. Departemen ini terbagi menjadi dua sub bagian, yaitu :
-    Production Assistant Manager
Bertanggung jawab terhadap semua hal yang terkait produksi dari tahap pencampuran hingga pengemasan, yaitu serah terima bahan baku dari gudang bahan baku hingga pengemasan barang jadi serta pengawasan serah terima barang jadi ke bagian finished goods.
-    Technician Assistant Manager
Bertanggung jawab terhadap pengaturan, pengawasan dan perbaikan mesin dan peralatan yang digunakan oleh PT Nippon INdosari Corpindo Tbk.
g. Human Resources and Development-General Affair (HRD-GA) Manager
Bertanggung jawab terhadap hal yang berhubungan dengan hak dan kewajiban sumber daya manusia dalam PT Nippon Indosari Corpindo Tbk serta kegiatan operasional perusahaan secara umum. Departemen ini terbagi menjadi dua sub bagian, yaitu :
-    HRD Head
Bertugas mengatur prihal penerimaan karyawan dan pemenuhan kebutuhan jumlah karyawan PT Nippon Indosari Corpindo Tbk, mengatur hak dan kewajiban karyawan, fasilitas karyawan dalam bentuk uang serta bertugas untuk menjalankan fungsi sosial perusahaan seperti acara kunjungan pihak luar (masyarakat umum) dan penerimaan praktek lapang atau magang.
-    General Affair (GA)

Bertanggung jawab terhadap operasional perusahaan non produksi secara umum seperti pembayaran listrik, telepon, air, taman, kebersihan serta fasilitas karyawan seperti baju kerja, loker, kantin, dan lain-lain.